台灣麥當勞獲得Aon Hewitt（怡安翰威特）2015「台灣最佳雇主」及「最佳Y世代員工雇主」獎，後者更是台灣企業首度獲頒這個獎項。台灣麥當勞總裁陳文淵認為，這是對麥當勞培育餐飲專業管理人才的肯定，並透露，麥當勞為打造一位餐廳經理，至少要投資500萬元及450小時的專業訓練；未來仍會持續提升員工的能力和生產力，提供更多舞台讓台灣的年輕人發光發熱。
陳文淵表示，麥當勞在台灣成立餐廳31年來，迄今全國有400多家餐廳及1.8萬的員工，「麥當勞能在台灣經營深根，就是持續投資培訓人才 」；他指出，麥當勞在社會扮演一個重要角色，就是提供年輕人第一份工作及全球性的工作經驗，讓他們認識自己並展現才華，「只要年輕人能快速吸收更多經驗和技能，我們一定會給機會讓他們升遷。」
根據統計，在台灣每80個人就有一人曾在麥當勞打工過，陳文淵表示，「麥當勞創造了一個像家的工作環境，以及透明的升遷管道，而非只是一個打工機會。」因此吸引許多年輕人願意參與這份充滿歡樂的工作。
至於高階主管要如何帶領以一個Y世代為主的企業？陳文淵直言，關鍵在於要有「年輕的心」。他強調，麥當勞有一個重要的工作原則，就是「團隊比個人更重要」，任何一個領導者加入麥當勞，都必須先到餐廳去實習，從中了解到一個漢堡，不是一個人就能完成，而是團隊共同配合製作出來的，所以能力比年齡更重要，年齡不等於經驗；此外，麥當勞的主管也必須以身作則，同時具有熱情與人合作，為顧客服務，以及能帶動團隊的活力與精神。
談到企業結構，台灣麥當勞人力資源部副總裁藍郁琇表示，餐廳端的管理組，有近七成是年齡介於25至36歲的Y世代族群，其中有超過八成都是從服務員一路學習和培養起來，「很多年輕人都是透過員工介紹而來的，他們都是因為對品牌信任才加入。」她認為，員工對品牌的信任，從對主管的信任開始，所以麥當勞非常重視員工的聲音，主管也會把員工的回饋，作為公司擬定政策的重要參考。
陳文淵也認為，國內年輕人很聰明，只要提供合適的環境，他們就會樂於貢獻自己的想法，麥當勞有很多主張都是從團隊中產生，每位員工都能做出貢獻，一起打造大家夢想的工作。
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